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金光农场公司党委:“三融合”驱动党建工作与经营业务“三同步”
发布时间:2021-9-27 查看次数:73

金光农场公司党委积极探索党建工作与经营业务深度融合的路径方法,以“三融合”驱动党建工作与经营业务“三同步”,着力构建“融党建、促共赢”工作格局,奋力书写“党旗红·产业兴”的高质量发展新篇章。2021年前三季度,农场公司经济运行总体“态势向好、发展提速、后劲有力”。上半年实现营业收入2.44亿元,利润总额1984万元,经营性利润1654万元。目前,已建成食品农业基地约6000亩,“金光一号”沃柑、脆蜜金桔长势喜人,火龙果产销两旺,供不应求。

抓顶层设计融合,驱动党建工作与经营业务同向发力

把党的领导融入公司治理各环节,从顶层设计破题,筑牢改革发展“红色芯”。把党组织内嵌到公司治理结构之中,农场公司及下属子公司党建工作全面进章程。制定“三重一大”决策制度,完善党委会前置研究讨论重大事项清单,使党委前置把关和决策常态化,推动党的领导融入企业治理制度化、规范化、程序化。建立“双向进入、交叉任职”领导机制,强化“一岗双责”,树立一盘棋理念,将党建工作融入岗位、贯穿日常,推动党的建设和生产经营双向融入、同向发力。

抓机制融合,驱动党建工作与经营业务同轴运转

发挥薪酬绩效“指挥棒”作用,探索建立党建工作与经营业务相融互促良性循环机制,放大党建与经营的“乘数效应”。将党建与业务目标互为渗透,实行党建和经营业绩“双百分”考核,以月度执行力考核推动年度目标任务落实。推动落实“管理人员能上能下”,在公司和下属子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理,强化党建和经营业绩考核结果在管理人员末等调整、不胜任退出机制中的应用。建立“收入凭贡献、贡献看增量”的薪酬分配机制,针对农业、工业、服务业等创新创业板块,出台分类管理和差异化考评制度,深化全员绩效考核,使待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜,切实把制度优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。

抓载体融合,驱动党建工作与经营业务同频共振

按照党建“搭台”、经营“唱戏”的思路,增强“大党建”意识,建立“大融合”格局,以载体创新和形式创新实现双促双赢。以主题党日为载体优化“融”的举措,针对生产经营难点、堵点,全面推行“主题党日+”活动。如深入开展“党建引领食品基地高质量发展”、“奋战一季度,抢抓农时闹春耕”、“规范土地经营管理,你我同行”等主题活动。以结对共建为载体扩大“融”的成效,通过“党委领导+基层”、“支部+支部”对点联系,增强党建工作的针对性和实效性。如农业事业部党支部与广西农科院经作所党支部开展“科技助农”结对共建等,增强党建活力、促进业务工作。以党建品牌为载体提升“融”的实效,创建“党旗红·产业兴”党建品牌引领“金光一号”品牌建设,深入开展党员干部进地头、党员干部强基地、党员干部促销售活动,打通党建工作的“神经末梢”,为基层党组织和广大党员自觉融入企业发展主战场搭建有效平台,使党员成为重大项目和重点工程建设的“排头兵”“顶梁柱”,在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”。

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